ナラティブ組織開発– category –
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リーダーはボスとは違うんです。
以前組織開発のワークの中でメンバーの一人が、こんなメッセージを発しました。 リーダーはボスとは違うんです。 ボスと言えば思い浮かぶのは、ドラえもんのジャイアンです。彼は「お前の物は俺の物、俺の物も俺の物。」と力でものを言わせ、「命令型」の... -
Appreciative Inquiry（Design at Hunter Douglas）
前回続き、輪読中の“Appreciative Inquiry (David L. Cooperrider, Diana Whitney)” の中の導入例に関する論文を紹介します。今回は、ハンター・ダグラス（Hunter Douglas）社の例です。 同社は、会社のシステム全体にAIを導入した米国初の企... -
Appreciative Inquiry (A Case Study of Leadshare)
現在、Appreciative Inquiryを提唱した、クーパーラーダーの“Appreciative Inquiry (David L. Cooperrider, Diana Whitney)” を輪読中ですが、そこに導入例として挙げられたカナダの大手会計事務所「Leadshare」の実施例の報告書を取り上げま... -
Appreciative Inquiry（６）
第4章 実践における4-Dサイクル（The 4-D Cycle in Action）（後半） Design（設計） for Organizing into the Future 「夢（Dream）」において、より良い世界のビジョン、力強い目的意識、あるいは人々を惹きつける戦略的意図が語られると、次に焦点は... -
Appreciative Inquiry（５）
第4章 実践における4-Dサイクル（The 4-D Cycle in Action）（前半） 「Discovery（発見）、Dream（夢）、Design（設計）、Destiny（実現）」について、さらに詳しく説明するとともに、AIプロセスがある組織の中でどのように実施されたのか、その具体例... -
Appreciative Inquiry（４）
“Appreciative Inquiry (David L. Cooperrider, Diana Whitney)” の第３章の”The Appreciative Inquiry 4-D Cycle”の後半、英国航空（British Airways）のAIの実施例において、トピック選定プロセスがどのように展開されたかを見ていきます。 第... -
Appreciative Inquiry（３）
第３章の”The Appreciative Inquiry 4-D Cycle”「アプリシェイテイブ・インクワイアリー 4Dサイクル」でもっとも特徴的な4-Dサイクルに入ります。 第３章 ”The Appreciative Inquiry 4-D Cycle”（前半） アプリシエイティブ・インクワイアリー（Appreciati... -
Appreciative Inquiry（２）
“Appreciative Inquiry (David L. Cooperrider, Diana Whitney)” の第２章の"What is Appreciative Inquiry?”「アプリシェイテイブ・インクワイアリー」って何？からです。 第２章 What is Appreciative Inquiry? Appreciative Inquiry ... -
Appreciative Inquiry（１）
昨年末にラボの輪読会の候補本の "Appreciative Inquiry (David L. Cooperrider, Diana Whitney)" の輪読会が始まりました。 改めて、Appreciative Inquiry の原点は、 1980年に米国ケース・ウエスタン・リザーブ大学 の博士課程の学生であ...
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