ナラティブ組織開発– category –
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組織開発３－２（チェンジマネジメント）
”Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change”を読み始めました。冒頭で、アプリシエイティブ・インクワイアリー（Al）は、ミシガン大学のロバート・クイン教授が最近述べたように、「組織開発とチェンジマネジメントの分野においてポジティブ... -
組織開発３－１（AIの原理）
組織開発のAIは、人工知能のAIのArtificial Intelligenceではなく、Appreciative Inquiry（以降AI）です。 Appreciative は 形容詞「真価（良さ）を判る、感謝の」で、Inquiry は、「尋ねる、問いかけ、質問、探求」です。つまり｢真価を認めるための問いか... -
組織開発１ー２（苦痛の訳）
１－１で語った「会議って退屈で苦痛」の訳を、引き続き「中村 和彦 入門 組織開発～活き活きと働ける職場をつくる」を引用しながら考えて見ます。下記のようなテーマ毎で掻い摘んでになります。 組織における人間的側面のマネジメント 失われた10年の課... -
組織開発２（活き活きとした会議）
前回苦痛だった会議が 「自由に意見が言え、新鮮な意見や情報が聞け、創造的なアイデアが生まれるような活き活きとした会議やミーティングは楽しい」 ってどうしたら出来るのでしょうか？ 中村 和彦さんの「入門 組織開発～活き活きと働ける職場をつくる... -
組織開発１ー１（会議って苦痛）
会社勤めのころ、会議って退屈でつらかったです。 上意下達のみ、指名されるまで皆んな、無言で能面のようにノートPCのディスプレイを見ている。 何かうまくいかないときはボトルネックに関わる犯人捜し、そのあとは何故？その時どうしてそうしなかったの...
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